人际关系理论

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人际关系理论，按照霍桑效应，创造企业内的条件：

• 社会关系（小组互动、非正式关系）
• 社会条件（企业养老机构、膳食机构、体育设施）

来提升员工的满意度进而提高工作业绩（劳动生产率）。

[编辑] 批评评论

1. 单方面强调社会因素，忽视了其他重要的影响（因素），例如，工作内容、工作条件或者薪酬。
2. 最新的实证研究指出，在业绩和满意度之间的联系比设想的复杂得多。
3. 工作满意度不仅仅与业绩，而且与场合和个人因素有关。