挣值管理

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挣值管理是项目管理的一种方法，主要用于项目成本和进度的监控

挣值通过项目开始时的计划与所完成的工作进行比较，给出了一个项目何时完工的估算，通过从项目已经完工的部分进行推算，项目经理可以估计出项目完工的时候，将会花费多少资源。

这项技术基于关键路径的概念。另一个项目绩效测量和管理技术是关键链，它使用的是缓冲管理。原因是挣值管理方法不能区别基于项目约束（例如：项目的关键链）的进度和基于非约束（例如：项目路径网络中的其他路径）的进度，这在某些时候会造成项目经理为了追求更好的挣值测量，而以关键任务成本来急于完成非关键的任务，导致项目完工的推延。这是一个局部最优的例子，问题在于缺乏局部测量与整体测量的从属关系。

为了在项目中应用挣值方法，项目经理需要下列首要数据：

• 工作分解结构 (WBS): 以层次化分解的所有任务的列表。
• 项目主进度计划(PMS): 关于那些任务将完成以及谁完成的甘特图
• 计划完成的工作的预计成本(计划值): 每一个周期预计当前完成的工作的预算。
• 实际完成的工作的预计成本(挣值): 每一个周期当前实际完成的工作的预算。

• 实际完成的工作的实际成本(实际成本): 每一个周期工作的实际成本。
• 项目总预算(BAC): 预计用于完成项目所花费的总预算。

在这些数据的基础上，项目经理可以进行计算：

• 成本差异(CV)： BCWS - ACWP，大于0为佳
• 进度差异(SV)：BCWP - BCWS，大于0为佳
• 成本性能指数(CPI)：BCWP/ACWP，大于1为佳
• 进度性能指数(SPI)：BCWP/BCWS，大于0为佳
• 完成预算估计(EAC)：sum(ACWP) + (BAC - sum(BCWP)) / CPI,项目结束时所费预算的估计。

[编辑] 参见

• 项目管理主体列表

——这里有个错误！
成本差异(CV)： BCWS - ACWP，大于0为佳
应该改为
成本差异(CV)： BCWP - ACWP，大于0为佳

[编辑] BCWP

- ACWP，大于0为佳

[编辑] 外部链接

• 挣值管理网站