Digest:Napster东山再起叫板苹果音乐市场

目前，在线音乐市场仍是苹果iTunes的天下。但是，未来，苹果将面临众多对手的挑战，而Napster就是最为有力的一个对手。

曾经在在线音乐共享下载市场呼风唤雨的Napster，现在正在回归。重组后，在短短的一年内，它已经成为了苹果iTunes最有力的竞争对手，并试图从苹果手中夺取市场份额。能重新崛起，Napster一路走来，可能风雨兼程，最为潦倒时，它曾面临破产被拍卖的境况。

1999年，Shawn Fanning一手建立了Napster公司。此后，计算机用户在网络上可以免费共享MP3歌曲，从一度风行全球。但是，这种免费的共享模式遭到了音像唱片行业一致反对。几大唱片巨头开始联名起诉Napster。开办两年后，Napster面临倒闭的危险。尽管Napster这种服务模式只经历了短暂的春秋，但是它引发了唱片产业的新一轮革命，也为数字音乐及iTunes成为主流奠定了坚实的基础。

2001年，苹果的iTunes音乐商店风头正劲。而此时，Naspter正处于业务的低谷。在Napster培育下，网络络音乐下载市场日益成熟，数字音乐用户逐步增多，同时，宽带市场正在迅速扩张。斯蒂夫·乔布斯看到了数字音乐市场的前景，立刻进军这一市场，并在同年底推出了后来成为时尚偶像的iPod数字音乐播放器。

随着苹果将其iTunes业务和iPod整合在一起，Napster却面临着前所未有的困境：是倒闭还是被拍卖。尽管数年的法律官司之后，Napster逐步丧失了昔日的光彩。2002年法庭判决阻止了德国媒体公司贝塔斯曼收购Napster，最终Napster于2003年被其所有人Roxio公司所收购，而在这个时候，苹果的iTunes已经占据了网络音乐市场70％的份额。

收购Napster,Roxio仅仅获得了一个知名品牌，同时也增加了业内的知名度，增强了与苹果iTunes对抗的实力。业内分析，Napster作为数字媒体领域第一大品牌，92％的互联网用户知道这一品牌。但是在收购Napster的同时，Roxio也获得了Napster并不光彩的过去。

在业内，品牌的魅力不可小视。60年代，大众汽车公司并购了奥迪，依托这一品牌，大众成功地进入了豪华汽车市场，与奔驰争锋。但是，品牌的成功不能仅仅依靠一个名字，正是因为如此Napster推出了Napster 2.0业务，这一业务模式完全和iTunes类似，以下载方式向用户出售歌曲。Napster凤凰涅磐，浴火重生。随着Napster to go的推出，它开始重新获得用户青睐。该业务用户每月支付10美元费用，就可以无限制地从Napster音乐库中下载歌曲。而在最新的促销活动中，用户甚至可以在购买之前尝试这一业务。

当然，这种模式也有其不足之处：用户不能拥有下载的歌曲。如果在30天之内，用户不再续定这一业务，他们将失去其歌曲。因为其采用了微软的Janus技术来控制歌曲的销售。不可否认，Janus技术相当智能，但是它没有特色。毫无疑问，它和iPod不兼容。

在数字世界，不乏Goolge这样的巨星。最近以来，IE的竞争对手Mozilla更是异军突起。同样，一些小型的音乐服务商Grokster、eDonkey和BitTorrent也在执着地坚持着自己的业务模式和发展方向。Napster，应坚定地走自己的Snocap合法音乐共享之道。在合法音乐下载市场，苹果的iTunes和Napster正在激烈厮杀，而苹果仍暂时领先。

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